Kui 2022. aasta ESG-pull lahti läks, ei saanud ka mina eemale jääda. Õnneks õnnestus meil ettevõttega osaleda ESG-meisterklassis. Kuuekuuline programm, erinevad ettevõtted ja kogemused ning sealt saadav info ja segadus.
ESG, ISO 9001, 14001 ja 45001 seosed Read Post »
Tähenärija ei otsi vigu, et näidata, kes eksis Tootmises on üks vaikne kokkulepe.Kui midagi läheb valesti, siis otsitakse süüdlast. Kes tegi?Kes jättis tegemata?Kes eksis?Ja sellega lugu lõpeb. Murrang tuleb hetkel,
Tähenärija ei otsi vigu, et näidata, kes eksis Read Post »
Kvaliteedijuhtimissüsteem ei toimi, kui kvaliteeti püütakse tagada ainult kontrolliga. See on üks levinumaid arusaamatusi ettevõtetes.Kontroll aitab vigu leida. Aga kvaliteet tekib enne seda – protsessis. 👉 Kui kvaliteet sõltub kontrollist,
Kvaliteedijuhtimissüsteem: kvaliteeti ei tagata kontrolliga Read Post »
Kvaliteedijuhtimissüsteem ei toimi, kui selle dokumendid ei ole päriselt kasutuses. Kui sinu kvaliteedijuhtimissüsteem elab ainult dokumentides, siis see ei tööta. Dokument ilma kasutuseta ei loo väärtust. Uuri, miks kvaliteedijuhtimissüsteem peab
Miks kvaliteedijuhtimissüsteem ei tööta? Read Post »
Organisatsioonides tehakse tihti mitu muudatust korraga: – uus inimene– uus tarkvara– uus protsess– uus juht– uued mõõdikud Ja siis küsitakse:miks tulemus paranes?või miks tulemus halvenes? Kui sa ei tea, milline
Mõju ei teki juhuslikult. Mõju tekib siis, kui sa tead, mida sa muutsid Read Post »
Kui inimene lahkub, ei kuku organisatsioon kokku inimese pärast. Ta kukub kokku seetõttu, et teadmised elasid tema peas. ISO 9001 ei räägi paberitest. Ta räägib vastutusest. 🚫 Juhend ei ole
Inimesed ei kao ära. Read Post »
ISO 9001 ei eelda dokumente dokumentide pärast.Ta eeldab, et töö oleks:– üheselt mõistetav– korduv– juhitav ka siis, kui inimesed vahetuvadSelleks on standardis üks vaikne, aga kriitiline nõue:dokumenteeritud teave peab võimaldama
Juhendid ei ole paber. ISO 9001 mõistes on need juhtimise alus. Read Post »
ISO standardid ei ole kirjutatud auditi läbimiseks. Need on kirjutatud juhtimiseks. Ometi jäävad praktikas sageli kasutamata just need osad, mis päriselt aitaksid: 🎯 eesmärkide sidumine igapäevase tööga 🔍 riskide läbimõtlemine
Mida standard eeldab. Aga ettevõtted ei kasuta. Read Post »
Ja ma saan sellest väga hästi aru. Minu esimene audit juhtimissüsteemide eest vastutajana oli 2011. aastal.Ettevalmistusaeg: 2,5 kuud – täpselt nii kaua olin ma ettevõttes töötanud. Selle ajaga pidin kasvama
Paljudele juhtidele tundub audit nagu eksam 📋😬 Read Post »
Lühike vastus: 👉 siis ei toimi ka süsteem. Pikem vastus päriselust 👇 Oleme **Tähenärija PDCA OÜ**s korduvalt näinud olukordi, kus ettevõttes on: ➡️ väga pädev töötaja ➡️ auditid tehtud ➡️
Mis juhtub, kui kogu juhtimissüsteem elab ühe töötaja peas? Read Post »
